Rentang Kendali

Rentang Kendali 

adalah batas jumlah bawahan langsung yang dapat dipimpin dan dikendalikan secara efektif oleh seorang manager (pimpinan Perusahaan). Rentang Kendali sangat diperlukan dalam pengorganisasian, karena berhubungan dengan pembagian kerja, koordinasi, dan kepemimpinan seorang pemimpin (manajer).

Kelebihan Rentang Kendali 

   yaitu dapat menggambarkan jumlah orang yang harus melapor kepada seorang manajer. Dengan semakin meningkatnya rentang kendali akan berakibat pada menurunnya jumlah lapisan hirarki pada suatu organisasi. Akibat lain adalah semakin berkurangnya kerumitan organisasi serta berkurangnya biaya manajerial yang disebabkan struktur organisasi yang semakin sederhana serta semakin sedikitnya manajer yang harus diperkerjakan.

Kelemahan Rentang Kendali 

   yaitu menurunnya efektivitas organisasi disebabkan munculnya sumbatan informasi dan pengambilan keputusan, dimana seorang manajer diharuskan menerima dan menganalisis informasi serta membuat keputusan terlalu banyak, disamping harus mengarahkan kegiatan bawahan yang terlalu banyak juga.

Keterbatasan Kemampuan seorang pemimpin untuk mengendalikan atau mengawasi bawahan disebabkan oleh :

• Keterbatasan dalam perhatian (span of attention). 
• seorang pemimpin juga manusia biasa, perhatian seorang pemimpin kepada karyawan atau bawahannya terbatas karena disamping harus mengawasi bawahan ia harus memperhatikan pula tugas-tugas yang harus diselesaikannya.
• 
  
• Keterbatasan dalam energi atau ketahanan fisik (span of energy).
• karena banyaknya kegiatan yang harus diawasi atau dikendalikan oleh seorang pemimpin maka tidak mungkin ia menangani sendiri semua kegiatan bimbingan dan pengendalian karena energinya terbatas. karena itualah seringkali ada pemimpin yang memberikan delegasi wewenang kepada bawahannya atas namanya.
• 
  
• Keterbatasan dalam waktu (span of time). 
• karena waktu jam kerja dibatasi maka seorang pemimpin tidak dapat mengawasi setiap kegiatan yang ada dibawah perintahnya, sekalipun harus lembur namun tetap saja sehari hanya ada 24 jam yang tidak dapat digunakan terus menerus untuk bekerja.
• 
  
• Keterbatasan dalam pengetahua (span of knowledge). 
• makin tinggi tingkatan organisasi yang harus dipimpin oleh seseorang maka pengetahuan yang diperlukannya semakin luas tapi tidak mendalam hanya secara garis besar saja. sebagai contoh, seorang Direktur utama sebuah bank tidak perlu menguasai pengetahuan tentang akutansi, tetapi mengetahui secara garis besar pengetahuan tentang bank, kredit, tabungan, valuta asing dan kegiatan perbankan lain pada umumnya. jadi, makin tinggi kedudukan seorang pemimpin, pengetahuannya lebih bersifat umum. sedangkan makin rendah kedudukan seorang pemimpin, ia harus merupakan spesialis yang mempunyai pengetahuan secara khusus.

Perbedaan rentang kendali yang terjadi  disebabkan oleh beberapa faktor yaitu pada:

• Jenis pekerjaan
• Pelatihan karyawan
• Kemampuan manajer
• Efektivitas komunikasi
• Keterampilan karyawan dalam sebuah organisasi. 
• Sikap karyawan adalah respon seorang individu dalam menghadapi sebuah persoalan.
• hubungan tatap muka dengan bawahan
• Berkaitan dengan pengendalian dan evaluasi dari kegiatan masing-masing bawahan serta masing-masing bagian

Sumber : http://nello1995.blogspot.co.id/2016/03/rentang-kendali.html